Ser líder de proyectos tecnológicos es emocionante, debes saber compartir la Visión con el equipo y motivarlos, debes aprender a vender un proyecto, también debes aprender a decir que no en ciertas ocasiones y debes manejar situaciones difíciles, en fin un mezcla de habilidades y emociones que valen la pena.

Define al visión

Como líder de proyecto debes saber compartir la visión con el equipo, sea la visión de la empresa o algún proyecto en particular es importante que está sea objetiva, específica y relevante. Definir la visión es importante porque da sentido y guía al grupo de trabajo. La clave al momento de compartir la es que todos la entienda y la hagan suya.

Aprender a escuchar

Por otra parte, a la hora de vender las soluciones tecnológicas es importante saber escuchar al cliente, muchas veces se pierde una venta por no saber escuchar. Dos técnicas muy buenas que me han servido son las metáforas y los casos de estudio, estás ayudan al prospecto a tener una idea más clara de lo que quiere. Si has hecho una buena presentación y el cliente considera que cumples las expectativas no dudes en pedir que te compren el producto/desarrollo y así cerrar el trato.

Resultados siempre resultados

Ya dentro del proyecto debes aprender a cuantificar, para tener todo bajo control. Para empezar a medir los resultados hay que definir y partir por pocos indicadores, cuando tengas más experiencias tendrás más indicadores claves de rendimiento (KPI) hasta que finalmente tendrás un tablero de control (Dashboard). Recuerda darle un seguimiento periódico a todas las actividades.

No todo es color rosa

Existen situaciones difíciles, dentro de los proyectos tecnológicos y la comunicación es fundamental, para esto debes conocer la personalidad de tu contraparte y hablarle de acuerdo con sus motivaciones, debes aprender a negociar. Hay momentos en los que el equipo se siente desmotivado, y aunque existen distintivos tipos de motivaciones (económicas, fisiológicas, sociales, etc.) se debe partir fortaleciendo la comunicación, dando retroalimentación y edificando a las personas. También debes estar presto a críticas constructivas, ya que de este modo podrás mejorar en las áreas que puedan presentar alguna que otras falencias

Consejo final

Un consejo final: ayuda a superar a otros, es parte de tu rol como líder.

¿Cuéntame qué otra habilidad te ha servidor como líder de proyectos?